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《6S+N持續盈利裂變系統》佛山站圓滿收官
發布時間:2019/9/20

《6S+N持續盈利裂變系統》佛山站圓滿收官

9月19-20日,由廣州九鼎舉辦的《6S+N持續盈利裂變系統》營銷峰會在全國制造中心——佛山隆重開幕,來自全國各地的朋友共聚佛山一起學習!

 

零售行業競爭日趨白熱化,同質化問題日益突出,消費者觀念發生改變……如何才能打好堅實的基礎,以實用的運營管理落地技巧來實現門店的穩步發展。組織架構落后、崗位職權不明、激勵考核不科學;門店人員招不到、帶不動、養不起、留不住等一系列的困惑您又將如何應對?

 

管到了員工的工作時間、卻沒管到員工的工作量;停留在簡單的行政管理層面不懂得員工的精神管理、技能管理、行為管理、氛圍管理,缺少目標管理與流程管理的高度與深度的您該何去何從?

當下門店長存三大痛點:活動多、利潤低、高價產品越來越難賣,商家要想改變現狀,必須提升日常的銷售業績,而不是深陷活動爆破不能自拔!

劉孝明老師從以下6大模塊為各位給出具體的解決方案!

 

目標管理:

 

平時我們定的目標僅僅只是一個數字,沒有與過程相通,6S系統的目標管理系統通過將結果變為清晰的過程,讓員工的行為與達成銷量的關鍵過程緊密關聯起來。

 

心態狀態管理:

 

員工的心態發生了變化,你卻渾然不知,最后導致工作質量不高,無法向前推進。6S業績提升系統強調要提升員工的心態與狀態,平時與員工進行深入溝通,讓員工心思用在工作上, 充滿正能量。

 

員工能力管理:

 

一個員工能力的提升才是最關鍵的提升,能力提升了,處理事情的效率自然更高,6S業績提升系統強調能力的提升一定要有持續的計劃,要有階段性的檢驗和實踐,已達到員工能力的遞增性提升。

 

 

工作標準管理:

 

現在的終端大多沒有實際可操作的流程標準,所以優秀老員工一旦離職銷量就會明顯下滑,6S業績提升系統就是讓工作有清晰的流程,流程更要有標準,一旦門店形成完善的管理標準,即使老員工離職也不用擔心,因為新人只要按照流程操作,很快就能上手。

 

努力管理:

 

我們通常會夸一個人很努力,但僅僅只是在感覺上,實際上是否努力了呢,評判的標準又是什么呢,6S業績提升系統的員工努力管理有標準,例如,銷售員一天接待多少客戶,打多少電話,加多少微信才算努力,這里有一個參考標準值,只要差一個標準值,那就不叫努力。

 

考核激勵管理:

 

平時的PK是否有詳細的指標,采取了哪些措施讓PK更有效?6S業績提升系統通過獎結果勵過程的方式,讓員工的努力能力、方向 方法與達成業績的關鍵過程緊密關聯,為最終實現業績提升打下持久的基礎。

 

田亮老師從創新銷售流程進行分析,摒棄了過往”急功近利“的思維模式,強調以服務為主的“持續發展”,用服務贏得市場,用流程和體系為門店營銷保駕護航。同時,以流程為依托,幫助學員從流程中發現問題、解決問題、管控問題,從而有效解決門店的“集客”、“留客”、“成客”、“跟客”等四大關鍵環節。本次全部課程均來自于一線的實踐經歷,重方法,輕理論,幫助門店提升業績持續性增長。

 

另外,終端門店的報備率、轉單率、留店率這些關鍵的銷售過程,往往都是我們最容易忽略的,我們要加強時長觀念引導,切勿為了報備而報備;加強留店時長的管控,做好有效報備的基礎,設計專人匯總報備結果,設計報備考評機制,讓報備數成為日常業績考核的核心之一。

 

 

這里著重強調留店時長,因為是很多終端的小伙伴們特別容易忽略的,很多客戶來到門店沒2-3分鐘就走了,然后導購們就習以為常,漸漸養成了客戶來我接待,客戶走我不留的習慣,失去了很多潛在意向客戶。田老師強調門店要有報備的制度與流程,要做好“留店一小時”的定期訓練,增加客戶留店時間,提高最后的成交率!

 

另外,田老師在招人和管人為各位小伙伴給了經典的兩句話:

一句話,招人不難,不給錢想招到優秀的人,難!

一句話,管人不難,自己做不到又去管別人,難!

 

 

為期2天的《6S+N持續盈利裂變系統》營銷峰會佛山站已經圓滿落幕,學員們對九鼎兩位最強組合導師表示高度認可,兩位老師的教學方式易學、易懂、易用,真正幫助參訓學員打開思路,學習新方法,掌握新的門店運營管理和銷售技能。九鼎15年一直堅持“幫助客戶做實事”的初心,我們下期再會。

 

《6S+N持續盈利裂變系統》佛山站圓滿收官

 


9月19-20日,由廣州九鼎舉辦的《6S+N持續盈利裂變系統》營銷峰會在全國制造中心——佛山隆重開幕,來自全國各地的朋友共聚佛山一起學習!

 

零售行業競爭日趨白熱化,同質化問題日益突出,消費者觀念發生改變……如何才能打好堅實的基礎,以實用的運營管理落地技巧來實現門店的穩步發展。組織架構落后、崗位職權不明、激勵考核不科學;門店人員招不到、帶不動、養不起、留不住等一系列的困惑您又將如何應對?

 

管到了員工的工作時間、卻沒管到員工的工作量;停留在簡單的行政管理層面不懂得員工的精神管理、技能管理、行為管理、氛圍管理,缺少目標管理與流程管理的高度與深度的您該何去何從?

 

當下門店長存三大痛點:活動多、利潤低、高價產品越來越難賣,商家要想改變現狀,必須提升日常的銷售業績,而不是深陷活動爆破不能自拔!

 

劉孝明老師從以下6大模塊為各位給出具體的解決方案!

 

目標管理:

 

平時我們定的目標僅僅只是一個數字,沒有與過程相通,6S系統的目標管理系統通過將結果變為清晰的過程,讓員工的行為與達成銷量的關鍵過程緊密關聯起來。

 

心態狀態管理:

 

員工的心態發生了變化,你卻渾然不知,最后導致工作質量不高,無法向前推進。6S業績提升系統強調要提升員工的心態與狀態,平時與員工進行深入溝通,讓員工心思用在工作上, 充滿正能量。

 

員工能力管理:

 

一個員工能力的提升才是最關鍵的提升,能力提升了,處理事情的效率自然更高,6S業績提升系統強調能力的提升一定要有持續的計劃,要有階段性的檢驗和實踐,已達到員工能力的遞增性提升。

 

工作標準管理:

 

現在的終端大多沒有實際可操作的流程標準,所以優秀老員工一旦離職銷量就會明顯下滑,6S業績提升系統就是讓工作有清晰的流程,流程更要有標準,一旦門店形成完善的管理標準,即使老員工離職也不用擔心,因為新人只要按照流程操作,很快就能上手。

努力管理:

 

我們通常會夸一個人很努力,但僅僅只是在感覺上,實際上是否努力了呢,評判的標準又是什么呢,6S業績提升系統的員工努力管理有標準,例如,銷售員一天接待多少客戶,打多少電話,加多少微信才算努力,這里有一個參考標準值,只要差一個標準值,那就不叫努力。

 

考核激勵管理:

 

平時的PK是否有詳細的指標,采取了哪些措施讓PK更有效?6S業績提升系統通過獎結果勵過程的方式,讓員工的努力能力、方向 方法與達成業績的關鍵過程緊密關聯,為最終實現業績提升打下持久的基礎。

 

田亮老師從創新銷售流程進行分析,摒棄了過往”急功近利“的思維模式,強調以服務為主的“持續發展”,用服務贏得市場,用流程和體系為門店營銷保駕護航。同時,以流程為依托,幫助學員從流程中發現問題、解決問題、管控問題,從而有效解決門店的“集客”、“留客”、“成客”、“跟客”等四大關鍵環節。本次全部課程均來自于一線的實踐經歷,重方法,輕理論,幫助門店提升業績持續性增長。

另外,終端門店的報備率、轉單率、留店率這些關鍵的銷售過程,往往都是我們最容易忽略的,我們要加強時長觀念引導,切勿為了報備而報備;加強留店時長的管控,做好有效報備的基礎,設計專人匯總報備結果,設計報備考評機制,讓報備數成為日常業績考核的核心之一。

 

這里著重強調留店時長,因為是很多終端的小伙伴們特別容易忽略的,很多客戶來到門店沒2-3分鐘就走了,然后導購們就習以為常,漸漸養成了客戶來我接待,客戶走我不留的習慣,失去了很多潛在意向客戶。田老師強調門店要有報備的制度與流程,要做好“留店一小時”的定期訓練,增加客戶留店時間,提高最后的成交率!

 

另外,田老師在招人和管人為各位小伙伴給了經典的兩句話:

一句話,招人不難,不給錢想招到優秀的人,難!

一句話,管人不難,自己做不到又去管別人,難!

 

為期2天的《6S+N持續盈利裂變系統》營銷峰會佛山站已經圓滿落幕,學員們對九鼎兩位最強組合導師表示高度認可,兩位老師的教學方式易學、易懂、易用,真正幫助參訓學員打開思路,學習新方法,掌握新的門店運營管理和銷售技能。九鼎15年一直堅持“幫助客戶做實事”的初心,我們下期再會。

 

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